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手机文化

鸿运娱乐发展战略

 

发展目标：中国商业地产30强，在未来三年内上市。专注商业地产平台的同时进行住宅地产的开发。到2020年成为区域内最

                 受老百姓欢迎的商业地产手机之一，让购买鸿运房产的业主成为区域内最赚钱的人群。

战略思路：先湖南再全国；湖南先地级城市和优秀的县级城市，再省会城市。

发展理念：给城市留下美丽（给城市留下建筑美丽和生活美丽），品质是我们的信仰。

商业模式：城市创新商业经济的系统解决者。

平台通过住宅、高档公寓、独立街区门面出售达到资金平衡，通过出租持有的商业物业（主力店）形成长期稳定增长的租金收入，通过资产上市或证券化融资而使手机迅速发展壮大的商业模式。

手机定位：开发商+营运商

平台定位：第三代城市综合体，做商业地产的创新者；品牌中心、时尚中心、娱乐中心、休闲中心、文化中心、艺术中心。

运营模式：主力店+次主力店+零租物业

酒店定位：当地特色五星级酒店，打造区域地标性建筑，世界一流酒店管理公司托管。

写字楼定位：5A智能写字楼。

住宅定位：当地高档住宅区和高档酒店式公寓。

 

鸿运娱乐经营管理理念

 

管理理念：绩效为先、制度为王

服务理念：真诚服务、感动客户

用人理念：德才兼备、敬业第一

机制理念：手机竞争是机制的竞争，鸿运致力于建立领先于竞争对手、领先于时代的手机机制。

 

鸿运娱乐核心文化

坦诚文化：直面问题，坦诚沟通，互帮互助，不断提升。

责任文化：主控部门快速推动工作并反馈结果，对结果承担无限责任。

竞争文化：向优秀同行、竞争对手学习，推行良性竞争，实现快速改变。

快乐文化：工作时认真，休息时天真。

鸿运手机形象：健康的、阳光的、专业的、具有客户端责任感的。

鸿运服务理念：客户是我们存在的基础，我们要用心尊重客户、精心理解客户、真诚服务客户、持续满足客户不断变化的

                           需求，不断为客户创造附加价值。

 鸿运娱乐人才战略 

 

1、老、中、青相结合战略。

2、超饱和人才储备战略。

3、专业人才战略。

4、高层利润奖励战略和股权激励战略；完成目标利润基础上，从超过目标的利润中拿出10%奖励全体员工。

5、比竞争对手高20%的薪酬战略。

6、人才长期激励战略。